如何才能打破企业和团队的局限，让自己的能力延展出来，接触到更多的机会，独立延展成一个系统？这是许多职场人都在思考的问题。拥有一技之长，在公司里也算业务骨干，但却缺乏将技能「产品化」的能力，缺乏商业思维和嗅觉，不知道从何入手。今天，我们来聊聊：如何培养自己的商业思维？
1. 向上：图景再定位
什么是图景视角？就是将节点放到整体的环境之中，去思考它能够起到的意义，向更高的层次归纳、提升，重新给它一个定位——这就是「再定位」。一旦你把自己的工作从「翻译」理解为「企业知识管理」，你就会看到更多的可能性：你的使命并不是「把中文变成英文」，而是确保人与人、部门与部门、企业与客户之间信息的流畅对接和保存，这才是你工作的意义。
2. 向下：场景细分
如何才能发现适合自己的市场？一个永远不会错的办法，就是不断去做细分。简单来说就是找到自己能力的应用场景：在什么样的情况下，别人会需要你的技能？拓展自己的圈子，增加接触不同场景的机会，你才能发现更多可能性。
3. 向前：门槛差异化
定位之父特劳特说过：当你创造一个新产品的时候，最简单的方式就是创造差异化。如果你业务上难以跟别人拉开差距，那么你在沟通上创造优势，这就是一个差异点。如何做得比别人更好？这就是你的价值和优势所在。
4. 向后：关注缺席的东西
创新专家克里斯坦森提出过「消费者任务」理论。推动消费者购买产品的源动力，是消费者需要完成的任务。在这种情况下，你的竞争对手不是狭义的同行，而是能完成同样任务的所有选项。
最后分享一个练习：每当你产生一个点子，问自己三个问题——它可以卖给谁？它如何卖出去？它可以卖多少钱？愿每个人都能找到自己的事业。