沉没成本 vs 机会成本
先说最简单的决策陷阱——沉没成本谬误。你花80块买了张电影票，看了半小时发现是烂片。走还是留？正常人会因为”票都买了”而硬撑两个小时。但理性的答案是：立刻走。那80块已经花出去了，它不应该影响你接下来的任何一个决定。你的时间比那80块值钱得多。
沉没成本是过去发生的、不可收回的投入。高手和普通人的分水岭在于：普通人被沉没成本牵着走，高手只关注机会成本——做这个选择而放弃的那个选项，到底值不值？
贝索斯决定做Prime会员服务的时候，内部争议很大：运费全免、还送视频，这得亏多少钱？贝索斯的回答是：机会成本是不做的代价——如果我们不做，竞争对手就会做，那才是最大的损失。这个逻辑放到个人发展上也成立：你花两年读MBA，机会成本不只是学费，还有这两年的工资和职业发展——但如果你算完账发现读MBA后收入翻三倍，那就值得。
40-70法则：信息永远不够用
美国前国务卿科林·鲍威尔的40-70决策法则非常实用：做决定时，你的信息量应该在40%到70%之间。少于40%，你是在赌博；多于70%，时机已经过了。这个法则的核心是：等你有100%的把握再出手，别人早就把牌桌撤了。
很多人不决策不是因为懒，而是怕错。他们想要更多的数据、更多的分析、更多的确认。但商业世界和人生中没有”充分信息”这回事。你需要学会在信息不完整的情况下做出高质量判断——这才是决策力的本质。
埃隆·马斯克说过一句话：”如果一件事情很重要，即使胜率不高你也应该去做。”因为不做就直接是零，做了至少有概率赢。这跟德州扑克的逻辑一样——有正期望值的牌，长期打下去一定赢。
第一性原理：拆到不能再拆
大多数人的决策方式叫”类比思维”——别人怎么做，我就怎么做。但第一性原理要求你回到物理学的层面去思考：这个问题的基本事实是什么？基本规律是什么？然后从那里开始推演。
马斯克做火箭的时候发现，市场上买一枚火箭要6500万美元。他用第一性原理拆解：原材料成本是多少？铝、铜、钛合金……加起来只占火箭价格的2%。剩下的98%是中间环节的加价。于是他决定自己造，SpaceX把火箭成本降到了原来的十分之一。类比思维会告诉你”火箭本来就那么贵”，第一性原理告诉你”火箭不一定要那么贵”。
三个最常见的大脑Bug
确认偏误
你一旦相信了某个观点，就会自动过滤掉支持它的信息，而对反对的信息视而不见。这也是为什么炒股的人总能找到一堆”理由”证明自己买的股票会涨。破解方法很简单：主动寻找反驳自己观点的证据。如果你找不到，说明你没有真正理解你反对的那个立场。
锚定效应
你去商场看到一件原价2000、现价500的衣服，觉得好划算。实际上那件衣服的成本可能只有100。你被”2000″这个锚定值绑架了。商业谈判中，先出价的人往往占便宜，因为他设立了一个锚。解决方案：在做任何判断之前，先不要接触任何参考数值，自己先估算一个区间。
过度自信
93%的美国司机认为自己的驾驶水平高于平均水平——数学上不可能。过度自信让创业者忽视风险，让投资者追高杀跌，让管理者拍脑袋做决策。破解方法：每次做判断时，写下三个”怎么可能出错”的场景。如果写不出来，说明你对自己的判断还不够谨慎。
一张实用的决策清单
每次做重要决策前，过一遍这五个问题：一、我的判断有没有受到沉没成本的影响？二、我掌握的信息量到40%了吗？如果到了就不再等。三、我能找出至少一个跟我立场相反的有力论据吗？四、有没有人在我脑子里设了一个”锚”？五、如果结果输光了我能接受吗？——这五个问题问完，你的决策质量至少提升一个档次。
好的决策者不是不犯错，而是少犯大错。那些看起来运气特别好的人，不过是在关键节点上，用对的模型做出了对的判断。