为什么聪明人也会做蠢事？
芒格讲过一个故事：他认识一位极聪明的投资人，三个博士学位——法学、医学、工程学——但投资一塌糊涂。为什么？因为他只有一个学科的思维模型。手里只有锤子的人，看什么都像钉子。真实世界的问题很复杂，你需要一套思维模型工具箱。
逆向思维
“如果我知道自己会死在哪里，我就永远不去那里。”这是芒格最著名的思维习惯。投资中不问”什么会涨”，而是问”什么因素会让一家公司死掉”。如果公司没有这些问题，剩下的就是好公司。找工作也一样：先想清楚什么样的公司会让你痛苦，然后排除它们。
能力圈
芒格和巴菲特只投自己能理解的公司。”能理解”意味着你能说清楚这家公司为什么赚钱、怎么赚钱、十年后还能不能赚钱。能力圈可以拓展，但不要在圈外做重大决策。那些在加密货币上倾家荡产的人，绝大多数都在能力圈之外赌博。
奥卡姆剃刀
“如无必要，勿增实体。”最简单的解释往往最正确。产品卖不动，别急着编复杂理论——先检查最简单的可能性：定价太高？渠道不对？用户根本不需要？贝佐斯说过，不能把战略用六句话说清楚，说明你自己都没想清楚。
汉隆剃刀
“能用愚蠢解释的，就不要归因于恶意。”同事没回消息，第一反应是”他故意的”——但如果用汉隆剃刀想一下：也许只是太忙。这个模型能替你省下大量情绪内耗。商业竞争中，对手做了让你难受的事，大概率只是为了他自己的利益，不是针对你。
帕累托法则
百分之八十的结果来自百分之二十的原因。检查你的工作：哪些客户贡献了大部分收入？哪些产品带来了大部分利润？哪些事占用了你大部分时间？然后把资源投到那百分之二十上，砍掉其余部分。聚焦就是竞争力。
二阶思维
多数人只想到第一层：我做A，得到B。二阶思维追问：然后呢？再然后呢？公司降价，一阶思维是”降价就能多卖”。二阶思维会问：老客户不满怎么办？竞品跟进打价格战怎么办？品牌定位受损怎么办？核心是看到连锁反应的终点，而不是起点。
把模型变成日常工具
知道这些模型不难，用起来才难。建议”每日一模型”：周一用逆向思维分析项目，周二用帕累托法则看时间分配……一个月下来，它们就从知识变成了工具。芒格说，只用一个学科的模型，就像在黑暗中只带一盏灯。多元思维模型是装满各种灯具的箱子——不同的黑暗，用不同的光去照亮。