很多人把商业模式想得太复杂，其实它的核心就是在回答三个问题：你靠什么挣钱？你为什么能挣这个钱？你凭什么一直挣这个钱？
商业模式的四个子系统
以系统论的视角来看，商业模式可以被拆解为四个底层子系统：
价值系统：一切从”任务”开始。用户雇佣你的产品或服务，是为了完成某个特定的任务。你需要清楚自己为用户创造了什么价值。
能力系统：当你知道创造什么价值后，就需要有能力去交付它。能力系统不仅包括你的核心技术，还包括整合外部资源的能力。
盈利系统：除了卖货，还有什么玩法？盈利模式可以拆解为”三定”——定向（钱从哪来，成本给谁）、定性（按时间、数量还是价值计价）、定量（定多少钱）。
进化系统：环境是不确定的、非连续的。为了应对这种突变，你需要”三曲线”思维：第一曲线守卫核心业务，第二曲线在主营业务衰退前启动新增长，第三曲线寻找面向未来的机会种子。
对个人的启示
不仅要设计”盈利模式”，更要设计”价值模式”。建立个人的”反脆弱”能力系统——单一技能风险很高，要构建”能力组合”。
学会用”三曲线”思维规划个人成长。很多人只有赖以生存的第一曲线，但要想持续成长，必须主动寻找第二曲线。在不确定的环境里，保持”定向”的清醒——想清楚你的成本是什么、收入来源是什么，不要什么钱都想赚。