过去三十年，全球供应链的指挥棒只有一个字——「快」。准时制生产、零库存管理、全球最低成本采购——这些理念将供应链效率推到了极致。但2026年，经过贸易摩擦、疫情冲击、地缘冲突和自然灾害的多重洗礼，企业界终于达成共识：效率不能以牺牲韧性为代价。供应链的战略重心正在从「成本最低」转向「风险可控」，从「效
2026-07-06
2026年的商业世界，一个残酷的共识正在形成：增量时代已经结束了。无论是互联网用户规模、消费品类渗透率还是房地产市场的增长空间，几乎所有行业的「蛋糕」都已经停止扩大。企业之间的竞争从「一起把蛋糕做大」变成了「如何在固定大小的蛋糕中切到更大的一块」——这就是存量博弈时代的核心特征。 存量博弈的本
2026-07-06
增量时代的红利正在枯竭 中国商业联合会发布的《2026年中国商业十大热点报告》明确指出，2026年将成为中国商业"由量变到质变、由扩张到优化的关键一年"。与此同时，罗兰贝格在其年度趋势报告中指出，中国商业正在经历从"规模扩张"到"价值深耕"的历史性跃迁。翻译成大白话就是：增量时代结束了，存量时代正式
2026-06-24
2026年，一个全新的商业概念正在顶级投资人群体中流传：BIF——企业-产业契合度。这个概念由元一洞察与多维投控在《2026智能创业公司战略白皮书》中正式提出，它正在挑战传统"产品-市场契合"的统治地位。BIF的核心理念是：决定创业公司能否长期留在牌桌上的，不再只是产品和市场的关系，而是企业商业模式
2026-06-22
2026年的中国企业界，一条清晰的认知分水岭正在形成：一边是增长思维主导的企业，另一边是存量思维主导的企业。两者的差距不在规模、不在技术、不在资源，而在于如何看待这个世界的底层假设。 增长思维的基本假设是"蛋糕可以做大"。持有这种思维的创业者相信，市场的边界可以通过创新来拓展，新的需求可以被创造出
2026-06-22
增量时代的红利正在枯竭 中国商业联合会发布的《2026年中国商业十大热点报告》明确指出，2026年将成为中国商业"由量变到质变、由扩张到优化的关键一年"。与此同时，罗兰贝格在其年度趋势报告中指出，中国商业正在经历从"规模扩张"到"价值深耕"的历史性跃迁。翻译成大白话就是：增量时代结束了，存量时代正式
2026-06-18
当“人效”不再是衡量企业竞争力的核心指标，什么才是？ 过去三十年，中国企业的管理逻辑围绕着一个核心词展开——人效。人均产出、人效比、单位人力成本产出——这些指标被奉为衡量企业健康度的金标准。但在2026年的今天，一个根本性的变化正在发生：AI正在让“人”不再是价值创造的核心单元，取而代之的是“智效”
2026-06-12
核心问题不是"AI能让我的业务更好吗"，而是"没有AI我的业务还存在吗" 这是2026年每一个企业CEO都必须面对的灵魂拷问。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分，决定了企业最终处在食物链的哪一环。 Anthropic CEO 达里奥·阿莫迪在2026年5月发布的《AI原生创业公司创始人手册》中
2026-06-10
真正的AI原生只有一个标准：把AI抽掉，你的业务还能不能转？不能，才算入门。AI不是企业的附加功能，而是价值创造的底层操作系统。效率思维 vs 基因思维核心问题不是「AI能让我的业务更好吗」，而是「如果没有AI，我的业务还存在吗」。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分决定了企业最终处在食物链的哪
2026-06-06
阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。企业发展的四个战略阶段从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶
2026-05-24