这是一个关于"好人能否有好报"的商业论证 "商业的本质是逐利的,利他主义听起来很好,但不现实。"这是大多数企业家和管理者在谈论"商业向善"时的第一反应。然而,中国人民大学商学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在2026年的一次重磅演讲中提出了截然不同的观点:"未来的竞争是生态对生态,你必须有利
非此即彼的思维陷阱:最好的企业既不盲目长期,也不短视逐利 长期以来,商业思想家们一直在争论一个经典问题:企业应该追求长期价值最大化,还是短期利润最大化?推崇长期主义的人引用亚马逊和巴菲特的成功案例——亚马逊连续亏损20年换来今天的万亿市值;推崇短期主义的人则指出,大多数企业在三年内就会消失——先活下
这是一个关于"好人能否有好报"的商业论证 "商业的本质是逐利的,利他主义听起来很好,但不现实。"这是大多数企业家和管理者在谈论"商业向善"时的第一反应。然而,中国人民大学商学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在2026年的一次重磅演讲中提出了截然不同的观点:"未来的竞争是生态对生态,你必须有利
在即时满足的时代,延迟满足本身就是一种稀缺能力 2026年,我们生活在一个前所未有的"即时满足"时代。点外卖半小时送达,看视频跳过广告,读文章只看摘要,AI秒回任何问题。这种环境正在重塑我们的神经回路——大脑越来越习惯于"立刻得到",越来越无法容忍等待。但讽刺的是,商业中最有价值的成果几乎都是等待的
投资业绩,只是自我教化的自然结果 很多人以为价值投资是学财报分析、学公司估值、学行业研究。这些当然重要,但它们只是基本功。真正的价值投资,是一场关于自我教化的漫长旅程。巴菲特把投资形容为"简单,但不容易"。简单的是方法论——你花一周就能看懂格雷厄姆和巴菲特在说什么。不容易的是心性——你需要用一生去修
"商业向善能赚钱吗?"——这是一个错误的问题 长江商学院朱睿教授近十年的研究发现了一个有趣的现象:最赚钱的公司往往也是最"善"的公司。这不是巧合。那些被消费者信任、被员工热爱、被社会尊重的企业,恰恰在竞争中拥有最深的护城河。 商业向善不是做慈善,是核心战略 很多人误解"商业向善",认为它是企业赚钱
在速成时代,做难而正确的事 我们生活在一个前所未有的速成时代。7天学会一门外语、30天实现财务自由、3个月打造爆款产品——社交媒体上充斥着这样的叙事。资本市场的季度考核、媒体的眼球经济、电商的流量争夺——现代商业的每一个环节都在鼓励短期思维。但真正穿越经济周期的企业,无一例外都是长期主义的践行者。亚
世界第八大奇迹,理解它的人从中获利 爱因斯坦曾感叹:「复利是世界第八大奇迹,理解它的人从中获利,不理解它的人付出代价。」但大多数人把复利仅仅理解为金融投资中的利滚利,忽略了它更深层的含义——复利是一种关于积累的人生哲学,是普通人实现一切逆袭的底层逻辑。每天进步1%,一年后的你是原来的37倍。但如果每
我们生活在一个前所未有的速成时代。7天学会一门外语、21天实现财务自由、30天减掉20斤——这些夸张的承诺背后,折射出的是整个时代的焦虑心态。人们渴望捷径、追求速成、期待一夜暴富。但真正改变世界的规律,从来都是反人性的——它要求你放弃短期的诱惑,坚持做那些需要很长时间才能看到效果的事。这就是长期主义
爱因斯坦曾说过:"复利是世界第八大奇迹,理解它的人从中获利,不理解它的人付出代价。"但大多数人把复利仅仅理解为金融投资中的利滚利,而忽略了它更深层的含义——复利是一种关于积累的哲学,是普通人实现一切逆袭的底层逻辑。 复利的本质:做一件可积累的事 复利的核心公式很简单:F = P × (1 + i