生意到底是做出来的，还是设计出来的？在莽撞创业时代，生意先是做出来的，再根据实践效果调整商业模式。但在知识创业时代，创业也要讲科学、讲工具、讲方法。
商业模式的可视化拆解
很多时候企业创始人用了很长时间依然讲不清楚自己的生意模式。我们需要一个表达范式，让复杂的生意可以被可视化地拆开、展示、讲清楚。这样不仅能让自己看清，也能让身边的合作伙伴更有效率地理解和优化商业模式。
五问反思法
第一问：在显微镜下看成功与失败，把问题问到中细颗粒度。不要停留在表面原因，持续追问直到触及本质。
第二问：用升级公式提升企业的新时代拥抱度。你的商业模式是否跟上了时代的变化？
第三问：用”灵魂拷问”问题表反思商业模式。你的价值主张是否仍然成立？你的盈利模式是否可持续？
第四问：把用生意蓝图拆解和分析生意练成反射性技能。像呼吸一样自然地审视自己的商业模式。
第五问：回归底层，掌握经营思维。经营不是管理，经营是推动业务成长，是洞察商机、聚合资源、促成合作。
从工具型运营者到开创型经营者
好的经营者需要从单纯遵循制度、流程和层级办事的工具型运营者，转变为能不断设计新制度的开创型经营者。以老板心态去设计商业模式、驱动业务成长，不断思考怎样在经营上创新——不只实现收入增长，更要实现利润增长。