阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。企业发展的四个战略阶段从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶
2026-05-24
阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。企业发展的四个战略阶段从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶
2026-05-24
这个世界正在变得越来越快。短视频、15秒注意力、一周做出一个爆款、三年上市……所有人都在追求更快。但有趣的是，真正厉害的人和公司，都在刻意做慢的事。亚马逊坚持亏损了20年才实现稳定盈利，老干妈用了三十年只做一瓶辣椒酱，巴菲特99%的财富是在50岁以后获得的。这些背后有一个共同的底层逻辑——长期主义。
2026-05-23
我们每天要做多少个决定？研究显示，一个成年人平均每天做出约35000个决定。从穿什么衣服到是否换工作，决策质量决定了人生质量。但很少有人认真思考过：好决策能力是天生的，还是可以练出来的？答案是：可以练。 OODA循环：战斗机飞行员教你的决策框架 在商业决策领域，有一个
2026-05-23
为什么很多公司越努力越糟糕？销售下滑就加大促销力度，结果利润更低；员工效率低就延长工作时间，结果士气更差；产品质量出问题就增加质检环节，结果交付更慢。这些场景中，管理者都在做”合乎逻辑”的事——发现问题，直接解决。但问题在于，商业世界不是一个线性系统，而是一个复杂的动态系统。线性思维在简单问题中有效
2026-05-23
你有没有见过那种越做越轻松的企业？刚开始时举步维艰，一旦突破某个临界点，增长就像滚雪球一样自动加速。这背后的秘密，就是飞轮效应。 飞轮效应与厄运之轮：两种截然不同的增长逻辑 飞轮效应这个概念，来自吉姆·柯林斯的经典著作《从优秀到卓越》。他研究了许多基业长青的企业后发现
2026-05-23
意大利经济学家帕累托发现，80%的土地掌握在20%的人手中。此后这个规律在各领域不断被验证：80%的销售额来自20%的客户，80%的成果来自20%的努力。二八法则揭示了一个反直觉的事实——多数投入只产生少数结果，少数投入创造多数价值。高手与普通人的区别，在于能否找到那个起决定性作用的20%。 核心
2026-05-21
想清楚、说明白、做到位——这是每一位CEO和管理者的核心能力。而要"想明白"，就要不断训练自己宏观、中观和微观的三维视角。这套思考框架，是优秀决策者与普通管理者的分水岭。 一、宏观视角：向外看趋势，向远看周期 宏观上，向外看，从世界政治格局、经济趋势、社会发展、技术迭代中形成独特洞察。向远看
2026-05-19
2025年的商业战场经历了前所未有的变革：增长失速、AI冲击、消费理性化等趋势交织，传统商业模式面临全面重构。2026年，企业需要从思维到行动进行系统性破局。 一、思维转变：企业家必须完成的三个优先级切换 行动的上限，不会超出认知的上限。要破局，企业家必须先完成底层思维的彻底刷新：从规模优先
2026-05-19
过去半个世纪指导商业世界的逻辑——分析机会、抢占位置、追求增长——正在全球范围内系统性失灵。数据显示，超过60%突破亿元营收门槛的企业陷入长期停滞；80%的创始人用"做更多"回应，却加速了衰败。 一、从"位置竞争"到"价值存在" 过去，企业关注的是在市场中占据有利位置。但新时代的商业逻辑已经
2026-05-19