贝索斯的那封信 1997年,贝索斯在亚马逊上市第一年的股东信里写了一段话,至今被奉为商业经典:"我们要专注于长期,因为短期漂亮的数字往往会误导人。我们会大胆投资而不是追求短期盈利,因为我们相信,长期来看,股东利益最大化来自把市场领先地位做得足够巩固。" 更令人震撼的是,亚马逊连续20年把
商业思维不是天生的,而是可以通过系统训练获得的。但为什么很多人看了大量商业书籍和文章,商业思维却没有明显提升?问题出在学习方法上。 学习的最大障碍:忘记旧知识 学会商业理论的难点不是学习新知识,而是忘记旧知识。我们已有的思维模式和认知框架会阻碍新知识的吸收。即使你记住了课本上的理论,当面临新问题时
生意到底是做出来的,还是设计出来的?在莽撞创业时代,生意先是做出来的,再根据实践效果调整商业模式。但在知识创业时代,创业也要讲科学、讲工具、讲方法。 商业模式的可视化拆解 很多时候企业创始人用了很长时间依然讲不清楚自己的生意模式。我们需要一个表达范式,让复杂的生意可以被可视化地拆开、展示、讲清楚。
在商业世界中,一个常见误区是把战略和执行混为一谈。傅盛曾提出一个修正公式:战略=(方向×10)×执行力。这个公式揭示了一个关键认知:方向的权重远高于执行。 方向与执行的权重 方向是0-1的底层选择,执行力是1-100的放大动作。若方向错误,越强的执行力只会让企业在错误的赛道上跑得越远。只有在制造业