阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。
企业发展的四个战略阶段
从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶段的核心任务截然不同。
进入战略优化期，企业的核心任务是在现有战略框架下，提炼出与战略匹配的业务模式、运营模式和收入模式。这一阶段的核心指标是实现「三倍增长」的连续突破，两个三倍叠加便是十倍增长。
战略取舍的框架
战略取舍看似简单，但其背后包含了战略最核心的全部内容。曾鸣将其归结为三个维度：想做、可做、能做，三者的交集就是企业真正该做的事。
可做：判断机会与机会，选择长期有成长性的赛道。
能做：立足资源与能力，靠差异化建立护城河。
想做：明确核心追求与动力，让选择源于本心。
好战略的三大标准
第一是内部自洽：企业所想、所说、所做，目标、资源和能力必须高度匹配。能做到这一点，企业就已经超过80%的竞争对手。
第二是外部竞争：好战略必须能帮你在竞争中胜出，而不仅仅是一份漂亮的文档。
第三是持续性：战略可以不够清晰，但不能频繁摇摆。战略的复利，源于长期的坚持。
最终，能被一张纸讲清的战略，能被团队共识的战略，能在实践中持续迭代的战略，才是真正能支撑企业穿越周期、走向长期发展的好战略。