核心问题不是“AI能让我的业务更好吗”，而是“没有AI我的业务还存在吗” 这是2026年每一位CEO都必须面对的灵魂拷问。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分，决定了你的企业最终处在食物链的哪一环。效率思维关注的是“用新技术做旧事情”，基因思维关注的是“用新技术做新事情”。两者之间的差距，不是程
2026-09-21
用AI“优化”现有业务的公司不是AI原生公司 2026年，一个清晰的分界线正在形成：AI原生公司和其他公司。前者从诞生第一天就以AI为核心构建商业模式，后者只是在现有业务上嫁接AI功能。前者正在以惊人的速度吞噬市场，而后者还在纠结于“AI能不能降本增效”。那么，什么是真正的AI原生创业？它遵循哪些与
2026-09-21
当AI把效率推到了极致，你的竞争优势在哪里？ 过去四十年，"效率"是商业世界的第一关键词。丰田的精益生产、戴尔的供应链优化、沃尔玛的库存管理——这些商业传奇无一不是效率的典范。但在2026年的今天，一个令人不安的事实正在浮现：当AI能够把任何流程的效率都推到极致时，效率本身不再是竞争优势。当所有企业
2026-06-16
核心问题不是"AI让业务更好吗"，而是"没有AI，业务还存在吗" 2026年，几乎所有企业都在拥抱AI，但拥抱的方式千差万别。大多数企业把AI当作效率工具——用AI加速客服响应、自动生成报表、优化广告投放。这没有错，但远远不够。 Anthropic CEO达里奥·阿莫迪在《AI原生创业公司创始人手册
2026-06-15
核心问题不是“AI能让我的业务更好吗”，而是“没有AI我的业务还存在吗” 这是2026年每一位CEO都必须面对的灵魂拷问。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分，决定了你的企业最终处在食物链的哪一环。效率思维关注的是“用新技术做旧事情”，基因思维关注的是“用新技术做新事情”。两者之间的差距，不是程
2026-06-12
用AI“优化”现有业务的公司不是AI原生公司 2026年，一个清晰的分界线正在形成：AI原生公司和其他公司。前者从诞生第一天就以AI为核心构建商业模式，后者只是在现有业务上嫁接AI功能。前者正在以惊人的速度吞噬市场，而后者还在纠结于“AI能不能降本增效”。那么，什么是真正的AI原生创业？它遵循哪些与
2026-06-12
在速成时代，做难而正确的事 我们生活在一个前所未有的速成时代。7天学会一门外语、30天实现财务自由、3个月打造爆款产品——社交媒体上充斥着这样的叙事。资本市场的季度考核、媒体的眼球经济、电商的流量争夺——现代商业的每一个环节都在鼓励短期思维。但真正穿越经济周期的企业，无一例外都是长期主义的践行者。亚
2026-06-11
2026年，是一个值得被认真对待的年份。丙午赤马年，六十年一遇的活力之期；康波周期的新起点，全球经济与技术格局正在重塑。但越是周期切换之年，越需要警惕一个危险的幻觉：真正的风险，不是不确定性，而是你对“确定性”的迷信。 确定性为什么正在悄悄拖垮企业？ 首先，“底层逻辑”往往是事后总结的幻觉。同
2026-06-09
阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。企业发展的四个战略阶段从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶
2026-05-24
阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授在最近分享中，聚焦于CEO的个人战略思考，从战略的核心认知到落地选择，拆解了企业战略的底层逻辑。企业发展的四个战略阶段从战略视角，企业的发展可划分为四个阶段：战略探索期（0到0.1）、战略成型期（0.1到1）、战略优化期（1到10）、高效战略放大期（10到1000）。每个阶
2026-05-24