AI可以帮你完成所有的"策"的工作，"策"已经不再是稀缺能力，真正稀缺的、不可替代的，是"决"。过去我们用人，核心是用他的策略能力、执行能力；今天，策略的工作AI的数字分身全部可以完成。 决断力：AI无法替代的能力 AI可以完成策略，但无法替代意义；AI可以优化效率，但无法赋予价值；AI可以模拟情
2026-10-06
"创业者，你要想象一下，创造一家公司、一番事业，其实也是在追问我的公司是谁？我是谁？而商业、财富，只是你这个追问的副产品而已。" 组织存在的本质 为什么以组织的方式创业？因为组织的频率会高于这件事的频率，我们抱团进行频率共振——这就是组织存在的原因。一个组织的文化、价值观，也是为了提升组织的频率、
2026-10-06
2026年，AI不是一次技术升级，而是一场"相变"——从蒸汽机扩展人类体力边界，到AI重构人类脑力边界，商业世界的底层逻辑正在彻底重写。 A2A：新的商业连接方式 B2B、B2C之后，A2A（Agent to Agent）正在成为新的商业连接方式。未来的商业逻辑是：B to AI to C，B t
2026-10-06
核心问题不是“AI能让我的业务更好吗”，而是“没有AI我的业务还存在吗” 这是2026年每一位CEO都必须面对的灵魂拷问。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分，决定了你的企业最终处在食物链的哪一环。效率思维关注的是“用新技术做旧事情”，基因思维关注的是“用新技术做新事情”。两者之间的差距，不是程
2026-09-21
在AI能力飞速提升的2026年，很多职场人都在焦虑一个问题：我的价值在哪里？一位资深咨询师提出的「三层能力模型」给出了清晰的方向——认知层、心法层和商业层。 第一层是认知层——你怎么看世界。这包括判断力、人群洞察、从自身经历提炼洞见的能力、识别和获取信息的能力。这些决策AI无法替你判断，因为它们基
2026-06-26
2026年，商业世界正在经历一场底层逻辑的转变：客户不再愿意为工具付费，而是只愿意为结果买单。这一转变看似微妙，实则正在从根本上重塑几乎所有行业的商业模式。 传统商业模式的逻辑是"生产产品→定价→销售"。你的产品功能越多、技术越强，你就越敢定价。但在AI时代，这条逻辑链正在断裂。当AI让工具的生产
2026-06-22
当AI比任何管理者都"懂业务"，领导者的价值何在？ 一个让所有管理者不安的事实：2026年的AI系统，比大多数中层管理者更了解业务。AI可以分析完整的数据，发现隐藏的模式，提出最优的策略。在"懂业务"这个维度上，人类正在被AI全面超越。那么问题来了——当AI比管理者更懂业务时，管理者的价值在哪里？领
2026-06-16
当AI把效率推到了极致，你的竞争优势在哪里？ 过去四十年，"效率"是商业世界的第一关键词。丰田的精益生产、戴尔的供应链优化、沃尔玛的库存管理——这些商业传奇无一不是效率的典范。但在2026年的今天，一个令人不安的事实正在浮现：当AI能够把任何流程的效率都推到极致时，效率本身不再是竞争优势。当所有企业
2026-06-16
商业思维的三次跃迁：经验、数据、智能 回顾过去三十年的商业进化史，我们可以清晰地看到商业思维的三次重大跃迁。第一次是20世纪90年代到21世纪初，商业决策主要依靠经验——资深管理者的直觉、行业常识和过往的成功案例。第二次是2010年代，随着互联网和数字化的普及，数据驱动决策成为主流——AB测试、用户
2026-06-16
核心问题不是“AI能让我的业务更好吗”，而是“没有AI我的业务还存在吗” 这是2026年每一位CEO都必须面对的灵魂拷问。前者是效率思维，后者是基因思维。这个区分，决定了你的企业最终处在食物链的哪一环。效率思维关注的是“用新技术做旧事情”，基因思维关注的是“用新技术做新事情”。两者之间的差距，不是程
2026-06-12